SPG Research Group
Every AI governance framework tells you whether your systems are ready. None of them tell you whether your leaders are ready to use them. SPG builds the diagnostics and advisory tools that close that gap.
Chaque cadre de gouvernance de l'IA vous dit si vos systèmes sont prêts. Aucun ne vous dit si vos leaders sont prêts à les utiliser. SPG construit les diagnostics et les outils conseil qui comblent cet écart.
Who are you? Choose your path below.
Path 1
You sit on a board or chair one, or you serve on a board HR, compensation, or governance subcommittee. You are accountable for AI governance, fiduciary risk, leadership succession, and organizational oversight in an era where most governance frameworks have not kept pace.
Vous siégez ou présidez un conseil d'administration, ou vous faites partie d'un comité RH, de rémunération ou de gouvernance. Vous êtes responsable de la gouvernance de l'IA, du risque fiduciaire, de la succession de la direction et de la surveillance organisationnelle dans une ère où la plupart des cadres de gouvernance n'ont pas suivi le rythme.
Path 2
You lead at the executive level: CEO, COO, VP, or equivalent. You are accountable for high-stakes decisions and you know that framing the wrong problem is more expensive than making a bad call.
Vous dirigez au niveau exécutif: PDG, COO, VP ou équivalent. Vous êtes responsable de décisions à fort enjeu et vous savez que mal cadrer le problème est plus coûteux que prendre une mauvaise décision.
Path 3
You lead HR, people strategy, or organizational development. You are looking for more rigorous ways to identify, develop, and deploy leadership intelligence across your organization.
Vous dirigez les RH, la stratégie du personnel ou le développement organisationnel. Vous cherchez des façons plus rigoureuses d'identifier, de développer et de déployer l'intelligence de leadership dans votre organisation.
Path 4
You lead or sit on the board of a government department, Crown corporation, health authority, or municipality. You carry AI governance duties a private board never faces, from Freedom of Information exposure to Treasury Board directive pressure and public accountability.
Vous dirigez ou siégez au conseil d'administration d'un ministère, d'une société d'État, d'une autorité de santé ou d'une municipalité. Vous assumez des responsabilités en matière de gouvernance de l'IA qu'un conseil privé ne connaît jamais, de l'accès à l'information aux directives du Conseil du Trésor en passant par la reddition de comptes publique.
SPG Research Group at a glance
Leadership intelligences mapped
in the SIA framework
Intelligences de leadership cart. dans le cadre SIA
Advisory tiers in the strategic intelligence engagement ladder
Niveaux d'engagement conseil dans l'échelle d'intelligence stratégique
CAREDOL dimensions governing
every engagement
Dimensions CAREDOL qui régissent chaque mandat
EN / FR across all tools
and assessments
FR / EN pour tous les outils et évaluations
Board Briefings & Keynotes
Pablo Montreuil is available for board education sessions and speaking engagements on AI governance in Atlantic Canada.
Pablo Montreuil est disponible pour des sessions de formation pour conseils et des conférences sur la gouvernance de l'IA dans l'Atlantique canadien.
Every week, Intelligence Atlantique surfaces the signals that matter for governance, regulatory risk, and board accountability. Free. Bilingual. Built for the Atlantic Canadian context.
Chaque semaine, Intelligence Atlantique fait ressortir les signaux qui comptent pour la gouvernance, le risque réglementaire et la responsabilité des conseils. Gratuit. Bilingue. Conçu pour le contexte de l'Atlantique canadien.
Latest issue
"Two-Thirds of Boards Can't Explain Their AI"
« Deux tiers des conseils ne peuvent pas expliquer leur IA »
Two-thirds of boards can't explain the AI systems they've already deployed. Issue #17 | September 28, 2026.
Deux tiers des conseils ne peuvent pas expliquer les systèmes d'IA qu'ils ont déjà déployés. Numéro #17 | 28 septembre 2026.